建好“四个中心” 力克“六难三案”
24.11.2014 12:08
本文来源: 法院
建好便民诉讼中心。该院瞄准诉讼群众的司法需求，全面打造了集诉讼指导、司法救助等功能于一体的工作机制和服务平台，在立案大厅分设了诉讼引导等8个岗位10个窗口，在信访大厅分设了信访接待等6个岗位，实现了诉讼引导、立案审查、立案调解、救助服务、查询咨询、材料收转、判后答疑、信访接待八大功能“一站式”服务。除了提供贴心细致的便民服务外，该院还运用大屏幕、投影仪等科技手段宣传法律法规和诉讼常识，实现了便民和普法的有机结合。同时，该院以院机关便民诉讼中心为核心，以七处派出法庭便民服务室为网点，打造一体化便民服务网络，将司法服务、司法公开的理念落实到最基层。今年以来，该院立案受理7451件，法定期限内立案率为100% ，“门难进、脸难看、事难办”和“立案难”迎刃而解。
建好审判管理中心。该院以审判管理中心为依托，制定完善了《关于进一步加强审判管理的实施意见》、《加强庭审督查、规范庭审活动的意见》等一系列规范性文件，狠抓细节管理，注重案件质效，将均衡结案率、服判息诉率、上诉发改率等10余项指标纳入评估体系，强化对业务庭和法官审判执行质效数据化评估。审判管理中心借助信息网络支撑，强化对案件从立案到归档等关键节点的把控，督促各节点的有机衔接，加快办案周期。同时，该院大力加强司法公开“三大平台”建设，以电子触摸屏、短信平台、官方网站、微博、微信等现代技术手段为支撑，使办案流程、办案进度、法官电话、庭审录像、裁判文书、执行信息等全部公开透明，接受群众监督，倒逼法官提升素质。今年以来，该院审结 5027 件案件全部在法定审限内结案，“诉讼难”不再突显。
建好执行指挥中心。该院积极建设执行指挥中心及“点对点”网络查控机制，确保发现执行线索后能够快速反应，综合运用财产申报、失信被执行人黑名单等制度措施，提高实际执行率。为切实规范执行行为，该院加大执行监督力度，坚决治理消极执行，不断完善执行长负责制，推行“执行日志”制度、公开摇号选定评估拍卖机构制度等，提高执行工作透明度与公信力，消除公众误解。今年1-9月，该院受理执行案件 1917件，执结2017件，实际执行率105% ，执行异议35件全部结案，“执行难”得到了有效缓解。
建好廉政文化中心。该院结合法院文化建设，大力加强以廉政文化长廊、法官道德讲堂、警示教育课堂、廉政图书影像资料室等为主体的廉政文化中心建设。该院廉政文化中心精选 300 条廉政格言警句，制作成精美的版块挂到走廊、 楼梯、 大厅的墙上，让干警们举目可见，随时随地受到廉政文化的熏陶和警醒；积极开展富有特色的“廉政小提醒”活动，每天在院内电子屏幕上滚动播出廉政警句；每天编发一条廉政短信，发送到全院干警手机上，提醒干警“出发在外谨言慎行，秉公执法不徇私情”。廉政文化教育中心还建立健全了廉政信息收集、案件回访、内外监督、责任追究等一系列制度，巩固教育成果，着力源头预防。切实到位的文化养廉举措促进了干警廉洁勤政作风的养成，几年来，该院实现了“两个无”的目标，即办案无重大差错、干警无严重违纪。“人情案、关系案、金钱案”在这里逐渐失去了生存的土壤和空间。 责任编辑：宣传处
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24.11.2014 12:08
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