威海火炬高技术产业开发区边防：构建“三个体系”激发队伍凝聚力

今年以来，威海公安边防支队火炬高技术产业开发区大队以铸党魂激活力为根本，针对日常执法执勤任务十分繁重，官兵身心状态不稳定的队伍现状，以“源动力”工程助推队伍管理，构建和谐育警、心理健康、帮教转化“三大体系”让警营充满生机、官兵充满活力，形成部队凝心聚力的长效机制。

——构建以情带兵的和谐育警体系。大队党委针对官兵结构层次不合理、三分之二为干部的队伍现状，通过最大限度地解决官兵工作、家庭实际困难，给予关心帮扶，构建以情带兵和谐警营大家庭。近年来，大队全力对身患重病的官兵进行帮扶，用实际行动温暖了官兵的心窝。同时，注重文化的引领作用，总结提炼出了“传薪火、炬精神”的火炬文化品牌以及“炬薪传魂”“炬耀平安”“炬龙腾飞”特色警营文化，以品牌文化激发官兵团结向上、锐意进取的精神气质。

——构建社会化服务的心理健康体系。针对执勤执法任务繁重、官兵心理压力大的实际，大队党委按照“走出去、请进来”的思路，依托驻地高校资源组建了社会化心理服务队伍，建立完善了心理教育、疏导和咨询服务三位一体的心理健康工作体系。特别是在官兵维权事件中，针对官兵受到恶意诽谤和人身攻击后造成的精神压力、情绪低落等问题，社会化心理服务队伍主动介入，进行心理疏导与危机干预，维护官兵的身心健康。

——构建个别人员的帮教转化体系。近年来，大队党委深刻认识到，个别人教育转化工作做不好，就会产生“99+1=0”的负面效应。在深入调查了解、准确把握个别人员“脉搏”的基础上，通过科学分析原因、扭住问题关键、注重人文关怀，总结提炼出“不嫌弃、不放弃、不抛弃”的个别人员教育转化方法，促进了部队内部的和谐稳定。