山东黄金焦家金矿“345”思路激发生产新动力

日前，山东黄金焦家金矿以利润指标、克金成本、可控管理费用3项竞赛目标，成本费用控制竞赛、利润竞赛、修旧利废竞赛、降本增效合理化建议竞赛4种竞赛活动，激发员工5种能力，成效显著。 一是激发干事创业能力。 竞赛活动将全矿生产车间、职能部室、非金单位全部纳入活动方案，以低成本、高效益、市场化、内涵式、可持续的发展目标，广泛深入推进降本增效工作常态化，实现“管理的全方位提升，生产的全层次管理，利润的全过程增长”。 二是激发改革创新能力。 “没有思路就没有出路”，为充分发挥员工在降本增效竞赛中的作用，激发职工的创新思维，开展“我为企业降本增效做贡献合理化建议”征集竞赛和修旧利废竞赛活动，通过小改小革，“废料淘宝”等措施，激发职工创新思维能力的提升。 三是激发团结协作能力。 充分发挥基层党组织、群团组织和党团员的模范带头作用，充分激发各部门团结协作、合力攻坚的激情，打造一支协同作战的高效团队，及时解决竞赛活动中遇到的问题，使竞赛活动取得实实在在的效果。 四是激发岗位履职能力。 充分利用多媒体开展形势任务教育，增强全员危机意识、节约意识，激发广大职工主人翁责任感；通过宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进典型、先进经验，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，确保岗位价值实现最大化。 五是激发降本挖潜能力。 为促进成本管理工作有效开展，确保完成全年经营指标，竞赛活动从降本增效的基础工作入手，把握住降低成本的各个环节不放松，以全员、全过程、全方位参与的竞赛方案，细化的竞赛指标，确保降本增效工作向纵深处推进。（文章来源：山东黄金）