聊城市地税局“五个统一”扎实开展“税收征管基础建设年”活动

　　在“税收征管基础建设年”活动中，聊城市地税局认真落实省局决策部署，注重“五个统一”，既做好“规定动作”，又选准“自选动作”，举全系统之力，高质量地完成各项活动任务，推动税收管理乃至地税整体工作水平实现新提升。
　　一是注重思想引领与组织引领相统一。组织系统干部职工认真学习省局动员会议及活动方案精神，从防范执法风险、加强队伍建设、保护地税形象的角度，充分认识开展“税收征管基础建设年”活动的重要性、紧迫性，迅速把思想和行动统一到省局党组决策部署上来，凝心聚力做好税收征管基础建设这篇大文章。同时，市、县两级成立由主要领导任组长的税收征管基础建设年活动领导小组，定期听取活动进展汇报，及时处理工作推进中出现的问题，领导小组办公室对活动开展情况进行工作调度和督导，及时总结和宣传经验做法，收集和反馈基层的意见、建议。
　　二是注重机关指导与基层实践相统一。市局机关相关科室对照省局方案要求，结合全市征管基础工作现状，深挖细查工作中存在的问题，并将问题进行归集和分类，为抓好整改树立准确的导向。同时，深入基层一线开展实地调研，先后两次召开由基层干部代表参加的全市“税收征管基础建设年”活动专题座谈会，全面查找梳理基层征管工作中的薄弱环节。在此基础上，制定了切合实际、切实可行、操作性强的活动方案和工作配档表，分别明确责任单位及目标要求、完成标准、工作时限等，层层传导压力、压实责任。
　　三是注重查摆问题与整改问题相统一。按照活动方案和配档表要求，全面开展征管基础状况分析，把问题找准、找全、查实，并归集分类。特别是针对近年来系统内外审计、督察内审、评估稽查发现的问题，集中精力，重点突破，发现一个解决一个，认真剖析问题产生的深层次原因，有针对性的提出解决方案。在此基础上，形成问题清单，建立问题台账，明确责任单位及人员，并实行问题销号制。同时，坚持多管齐下，标本兼治，举一反三，结合实际建立加强征管基础建设的长效机制，切实做到从查问题中定措施，从补短板中强基础，从严整改中促提升。
　　四是注重人工智慧与科技支撑相统一。坚持把干部素质作为事关活动成效的决定因素，突出抓好干部培训和素质提升工作，县级局重点加强对本单位征管岗位人员专业知识培训，市局重点加强市级以上各领域骨干人才的高层次培训，为加强征管基础建设提供人才保障，并通过工作开展检验人、培养人、锻炼人、成就人。同时，借助聊城市政府正式出台《税收保障工作实施方案》和《涉税信息采集使用管理暂行办法》的有利时机，对外积极参与政府公共信息资源平台和地方税收保障信息平台建设，完善信息交换与数据共享制度，对内规范“金税三期”系统操作，上线运行聊城地税数据分析应用平台，构建以税务端数据、第三方数据、互联网数据“三位一体”的税收大数据源，为加强征管基础建设提供数据支撑和信息化保障。
　　五是注重协同推进与督导推进相统一。领导小组各成员单位按照市局统一部署分工负责，牵头部门主动加强联系沟通，其他单位主动配合，并全方位加强对基层的服务和指导，对于推卸责任、配合不力的，严格进行问责。对各项工作任务实行项目管理、责任到人、跟踪问效，确保工作落到实处。建立健全覆盖税收征管各环节的征管质量监控评价指标体系和工作机制，按月发布征管工作动态，按月对县（市、区）局进行排名，半年进行一次综合评比，要对工作开展不力的单位进行约谈。同时，把“税收征管基础建设年”活动涉及的所有工作同绩效考核结合起来，既关注工作过程，更注重整改效果，推进“税收征管基础建设年”活动不断向纵深开展。