山东高速集团积极推进济青高速改扩建项目前期工作

  山东高速集团积极推进济青高速改扩建工程项目前期工作，所属山东高速股份公司3月18日正式组建济青高速公路改扩建工程项目建设管理办公室，具体负责济青高速公路改扩建工作。2个月以来，在工作移交前进度滞后、离开工时间只有6个月的不利背景下，项目办坚持“超常规”开展工作，所有工作“同步平行”快速推进、压茬进行。前期工作已取得突破性进展：截至目前，勘察设计已完成招评标；地震安全性评价、文物选址、节能评估、防洪评价、地质灾害评估5项工作已满足“工可”申报要求；预计5月底前可完成规划选址、水土保持方案评估、社会稳定风险评估、环境影响评价4项工作，预计6月中旬前可完成压覆矿产资源调查、土地预审2项工作。前期工作总体进展顺利，主要得益于“超常规”抓好五项重点工作： 一是超常规抓节点控制。 班子组建后第一时间排定工作“总控制图”，按照“关住后门往前赶”的工作原则，编排总控时间表，倒排工期，明确关键节点、工作时限和推进路径，环环相扣、步步衔接、平行推进，并将“总控制图”制板上墙，实时更新工作进度。 二是超常规抓外部协调。 7名班子成员分别带队，利用各方面关系、动员各方面力量，最短时间内对接省直各相关厅局、沿线5市政府，交流工作安排，争取最大支持，有效推进工作。 三是超常规抓内部督导。 项目办狠抓内部管理，强化责任分工，将前期工作细化为17个专项工作，明确带队领导和工作人员，逐项突破，对未按时限完成的专项工作亮起“红灯”，迅速采取补救措施。取消周六周日及法定假日休息，实行“工作日志”制度，“5+2”“白加黑”全时全力开展工作。同时，积极改进会议召开方式，变定期召开为专项调度，安排在节假日或晚上开会，保证外部协调时间。       四是超常规抓盯紧靠上。 项目办全体工作人员发扬不畏艰难、真抓实干的优良作风，围绕各自职责分工，盯上靠上、加班加点、劲足心齐、一抓到底。同时，加强内部协作配合，互相补位，形成1+1＞2的合力。 五是获得上级大力支持。 山东高速集团、山东高速股份公司从班子配备、人员调配、业务指导、后勤保障等各方面给予全力支持，创造了最大程度工作便利。集团领导多次专题调度、听取汇报，协调解决实际困难，股份公司主要领导要求凡涉及到项目办的财务、法律、外联等方面的文件、单据、合同，必须半天内完成审批，大大节约了时间，及时有效推进了工作。（文章来源：山东高速）