文登区：健全制度确保计生工作常态化

　　为加强基层计生干部队伍业务能力建设，文登区卫生计生局注重加强制度建设，不断提升工作能力，在强基提质上见实效，着力建设一支讲政治、懂政策、会管理、能奉献，为群众提供优质服务的干部队伍，以适应新常态下的计划生育工作。

　　 业务例会制度。 该局每月7日为镇级计生主任业务例会日，由局分管领导、相关科室对计生工作进行工作部署、政策解读。同时，对重点工作进行调度，定期组织专题经验交流，促进工作全面提升。 

　　 集中议事制度。 镇级计划生育服务中心，每月组织村级计生主任召开一次议事会，检查各类簿册，指导管理服务到位。该局业务科室建立联系点工作制度，对镇级计生工作进行督查、指导、培训，提升基层管理服务水平。

　　 学习培训制度。 该局不定期组织基层计生专干进行培训学习、业务考试。采取聘请专家、分管领导、业务科室授课等形式，宣讲计生政策和业务知识。通过开展征文演讲、案例解答、知识竞赛、有奖抽答等活动，提升计生干部业务理论水平和实际工作能力。

　　 情况交流制度。 该局每半年组织召开一次工作总结，镇级要全面系统地总结交流工作完成情况，深刻剖析工作中存在的问题，对今后工作制定具体目标和措施，局领导现场进行点评。同时，对工作中的好办法、好措施、好典型进行经验交流，激励先进鞭策后进。

　　 检查通报制度。 该卫计局采取日常监控、第三方调查、平时抽查、专项调查、年终考核等方式，每季度对各镇办计生工作进行书面反馈。同时，局领导不定期到镇办走访，与镇办党政一把手面对面地反馈计生工作开展情况和计生干部的表现情况。

　　 考核奖惩制度。 该局严格按照《人口和计划生育目标管理责任书执行情况考核内容方法与计分办法》，对镇、村两级计生工作进行评比奖惩。凡计生工作出现严重滑坡，重大事件，指标、考核不达标等情形造成不良影响的单位，给予通报批评、重点关注、黄牌警告、重点管理，对被确定为黄牌警告、重点管理的单位，实行“一票否决”，同时，取消评选选优资格。