山东黄金新城金矿把握“五要素”提升流程管理

为加强过程管理，推进生产经营迈向精细化，山东黄金新城金矿准确把握市场化改革带来的新变化，从“人、机、料、境、法”五方面入手，优化和监管生产流程，杜绝“无用功”，提增经济效益。一是优化人员配置。全面梳理各车间生产流程，对每一岗位的岗位价值、人员构成、工作内容、工作量等进行逐一摸底，进一步优化人资配置，完善指标分解和考核体系，确保利润最大化。二是优化设备管理。对车间设备进行“责任划分”，落实专人负责，定期开展现场管理检查，逐步转变由被动的事后维护、周期性维修向预测性维修的转变，规范员工自觉保养设备的良好习惯。三是优化物料管理。严格控制入库物资的发放与领取，对部分物料实行现领现用，促进物资日消耗管理更加精细化，物料消耗“账目”更加直观明了。四是优化生产环境。深化6S管理工作，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，规范用品、工具的摆放，促进6S管理逐步完善、不断改进。五是规范操作法则。针对各车间各生产岗位制定详细的考核细则，要求每位员工的操作与规定完全一致，否则将根据考核细则进行奖罚，以此督促岗位员工提高工作责任心，确保生产系统高效运转。（文章来源：山东黄金）