山东能源新矿集团加快推进内部市场化管理

近日，山东能源新矿集团专门召开深化改革暨全面市场化管理推进会，学习贯彻上级一系列文件及会议精神，剖析企业面临形势，动员广大干部进一步认清形势、抢抓机遇，以市场化为方向，以提升全面市场化管理为抓手，稳妥推进企业改革，为企业度危求生、治亏创效、转型发展提供支撑。一是以市场化重塑管理体制。建立权责明晰、规范科学、运转高效、活力迸发的治理结构、管控体系与管理模式，进一步在明确定位、规范治理、上下协调，在管放结合中增强各级市场主体活力、潜力和创造力，最大限度发挥集团、基层的协同效应。以市场化深化三项制度改革，切实做到人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减，实现岗位增效增工资，岗位降效减工资。二是以市场化推动各类资源整合，提高资源配置效率和协同效益，实现企业资本合理流动、优化配置、功能增强，充分利用现有“混改”政策，着力引进发展一批、整合重组一批、关停处置一批，增强治亏创效成效。三是以市场化引领“十三五”发展，推进老区转型、新区提升、非煤突破，提升产业档次，增强竞争能力。（文章来源：山东能源集团）