曹县审计局“五个整合” 提升审计效能

近年来，曹县审计局紧密结合工作实际，不断整合审计资源，提升审计效能。

一是整合项目计划。搞好审计项目近期计划与长期发展规划之间的协调衔接，编制动态项目计划；做好年度各项目之间的整合，避免重复审计，提高审计效率。

二是整合审计内容。每个项目都要以审计财政财务收支为主抓手，拓展为责任履行和责任追究，将财务收支审计与经济责任审计、专项资金审计相结合，从政策执行、资金使用、资源利用和行政效能等诸多方面综合考虑其效益。

三是整合审计方式。根据项目特点，将审前调查、计算机审计、跟踪审计相结合，积极探索和推广多专业融合、多视角分析的审计模式。

四是整合审计人员。以审计项目为单位，统一调配人员组成审计组，打破业务科室界限，发挥各自特长和优势，努力克服审计人员少、任务重的困难，统筹安排，加强科学管理，充分发挥每个审计人员的主观能动性，提升审计质量。
        五是整合审计成果。针对不同审计项目，查出的相同问题，交由专门人员进行归纳、整理，写成“审计专报”，供县领导批阅，以引起被审计单位的重视，进而加大整改力度。                                                    （刘婧）