临朐县“项目化”管理推进工作上档升级

为全面提高教育教学质量，提升工作效益，打造教育亮点和特色，自今学期开始，临朐县教育局对重点工作推行“项目化“管理模式，以“项目化”推进工作上档升级。

一是提报重点工作项目，工作内容由“虚”变“实”。各科室根据上级文件精神，结合科室工作特点，提报上级重点推进的工作或影响教育发展的突出问题作为重点工作项目，重点工作项目要明确主持人、实施团队、实施背景、时间安排、具体工作措施和达到的目标及标志性成果。据统计，各科室共提报重点工作项目22项。

二是确定重点工作项目，工作方式由“旧”变“新”。由教育局抽调专业人员成立专家评审小组，结合全县教育实际，对各科室提报的重点工作项目的可行性进行全面评审，精选出具有代表性、针对性、实效性和可操作性强的项目作为局里新学年重点推进的工作项目，使工作得到了进一步拓展和突破，现已确定10项重点工作项目。同时局机关工作人员的工作方式明显转变，创先争优意识明显增强。

三是建立完善推进机制，工作效能由“慢”变“快”。为推进工作落实，取得实效，采用主持人牵头负责、实施团队密切配合、局分管领导和科室负责人协调推进、局主要领导采取定期调度和不定期抽查的推进模式，确保重点工作项目推进有目标、有保障、有成效。科学规范的推进机制，进一步激发了局机关各科室的工作热情和创新动力，工作效率明显提高。截至目前，已召开2次协调会，1次调度会。（潍坊市教育局）