山东能源枣矿集团产销深度协同跑赢市场

今年以来，山东能源枣矿集团着力于稳质量、调结构、促销售，注重产销深度协同，跑赢市场。一是重管理。坚持生产围绕洗煤转、洗煤围绕运销转、运销围绕市场转、打响“枣矿煤”品牌“三转一响”的煤炭质量工作方向，成立了煤炭质量监督检测中心，对生产、销售的煤炭产品各环节进行对标管理，全过程监督。二是抓流程。创新实施了“六个一”煤质管理模式，制定了从设计技术、采煤生产、掘进生产、提升运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，推行超标采（入）矸扣款、标煤计量、矸石上台阶结算等措施，对专业、科室严格实施绩效考核，对区队三大员、工班长、煤机手等直接决定煤质的关键人员缴纳煤质管理风险抵押，形成从井下到井上层层把关、环环相扣、人人重视煤质的局面。三是调结构。从优化生产工艺和产品结构入手，大力实施精煤战略，采取“质量订单”式生产，将采场直接对接市场。坚持“客户需要什么，就生产什么”，通过煤炭的洗选加工，加大产品开发力度，严格按照客户需求生产适销对路煤种，实行差异化竞争，努力实现“品种齐全”和“可精可动”，确保商品煤销售产品多样化。四是促销售。创新实施“五心”销售模式，围绕“价格、运输、成本、效益”核心内容，着力优化产品、发运、用户、地销“四个结构”，加大地销精煤市场开拓力度，形成了国铁大列、自备列车、汽运精煤、地销混煤、铁水联运“五位一体”的煤炭销售发运渠道，全天候24小时无障碍发运，实现销售收益最大化。（文章来源：山东能源集团）