山东能源枣矿集团新安煤业依靠科技创新增强企业发展内动力

山东能源枣矿集团新安煤业坚持“用心才能创新，创新推动发展”的创新管理理念，把创新作为提升效率、推动管理、创造效益的主要手段，不断加大创新管理力度，增强企业发展内动力。他们大力实施以技术创新、管理创新“两个创新”，技术能手“一项评选”，创新先进单位、创新应用先进单位“两项表彰”为主要内容的“212”创新工程。每年下发创新项目责任落实分配表、科技研发计划表、成果发表分解表，每半年召开一次创新表彰会，每年拿出100万元用于创新奖励，并采取技术岗位津贴、科技进步奖、成果专利奖、成果转化奖和冠名制、首席技师，以及重大科研课题悬赏招标、重奖创意人、创新成果个人署名等激励办法，激发职工的创新热情和创新潜能。在该机制的激励下，矿井高爆煤空抑爆剂及其制作方法、皮带驱动装置冷却系统、井下强力胶带矸石手选工艺等近50项国家发明专利和实用新型专利如雨后春笋般破土而出，被广泛应用于矿井安全生产、节能降本、可持续发展的方方面面。据统计，仅井下强力胶带矸石手选工艺一项发明专利每年可为矿井增加经济效益约1000万元。同时，该矿把劳模创新工作室创建与“212”创新评选表彰机制和绩效考核、职工薪酬相挂钩，切实发挥专技人员与先模领军人物的引领作用，建设劳模创新工作室、实训工作站、人才俱乐部、QC攻关组、金蓝领导师团、大学生创新园“六个创新平台”，定期组织职工学习、交流、研讨、攻关，碰撞智慧的火花，确定创新课题。建立2个实训工作站、5个创新工作室，成立由10名首席技师、26名金蓝领组成的导师团，结成108对师徒对子，发挥一线技术骨干的“传帮带”作用，开展技术培训、技术交流、名师带高徒等活动，推动和带领员工成为知识型、技能型、创新型的行家里手，提供了创新的土壤。在此基础上，该矿还经常性组织“五新十小”群众性创新创效活动，即推广应用新方法、新技术、新工艺、新材料、新装备“五新”和小发明、小革新、小创造、小设计、小窍门、小绝活、小技术、小点子、小节约、小建议“十小成果”，激发全员创新创效的积极性，为矿井持续发展提供活力支撑。（文章来源：山东能源集团）