山东能源枣矿集团走好“三步棋”推动物流贸易产业实现跨越发展

今年以来，山东能源枣矿集团坚持“风险可控，量效并举”，充分整合资源要素，发挥内外协同优势，推动构建大物流、大贸易、大金融、大运营发展格局。一是走好“控风险、建体系”制度棋。突出市场化、专业化运作，健全完善管理制度、组织架构、人力资源管理、绩效考核“四大机制”，逐步推进管理层和员工持股，对关键人才和岗位实施股权、期权中长期激励政策。健全“合同模板化、业务流程化、工作标准化”风控体系，总结融合新的风险防控因子，加强业务风控关联考核管理，切实筑牢风控防火墙。二是走好“增体量，提效益”发展棋。坚持以有色金属、燃料油、农产品三大贸易品种引领贸易增量增效，充分发挥现有资源优势，稳妥布局物流节点，延伸现有贸易链条，确保精准介入细分产业链上下游；加大在关键物流节点投资力度，逐步推动在新加坡、香港、澳大利亚、欧洲、美洲等海外节点的设立，真正做大做实现代物流产业。三是走好“搭平台，做资本”创新棋。以加快组建枣矿物产集团为契机，统筹布局北京、上海、泰国、新加坡、香港五大贸易平台，着力打造“供应链+基金”运营模式，致力于搭建“不良资产并购、股权并购、产业并购和物流地产并购”四只基金。适时并购优质民营团队，实现国企民企有效嫁接，安全迅速做大资产规模效益。（文章来源：山东能源）