山东黄金沂南金矿“三控三提高”保质量增效益促发展

今年以来，面对严峻的市场形势，山东黄金沂南金矿紧紧围绕全年指标和企业实际情况，严格控制外委费用、可控费用和非生产性支出，不断提高产品产量、科技含量和管理水平，不断提升企业发展质量和效益。 “三控”即： 一是严格控制外委费用。通过加强外委施工队伍监管、严格验收程序等措施严格控制外委费用，1-7月份外委采掘工程费用同比降低20.55%。二是严格控制可控费用。强化用电管理，将动力消耗指标分解到生产工序和流程，通过井下水仓扩容、强化井下堵水、毛石井下充填、设备无功补偿管理等措施避峰就谷；认真做好招标比质比价采购、引进应用新材料、加强用领监管和修旧利废等工作，确保可控费用大幅度降低。三是严格控制非生产性支出。日常管理中“厉行节约”，严格执行办公费、招待费、电话费、用车费、差旅费等定额管理，严格考核奖惩，营造“人人节约、处处节俭”的良好氛围。 “三提高”即： 一是强化生产组织，提高产品产量和质量。产品产量和质量是利润的基础来源，通过合理调整井下出矿点、出矿品位，加大选矿管理力度，不断提高产品质量，多创效益。二是强化科技创新，提高科技含量。科学技术是第一生产力，是“强化管理、降本增效”的重要推动力，围绕企业生产经营中心，广泛开展科技创新、“四新”应用、小改小革，不断提高科技含量，向科技要安全、要效益。三是创新企业管理，提高管理水平。围绕“强化管理、降本增效”这一主题，全面推进企业内部市场化运行、工程项目商业运作，积极探索新的管理模式和方法，不断提高企业管理水平和发展质量。（文章来源：山东黄金）