沂水县地税局“结构化研讨”出实招得实效

　　为进一步强化队伍管理，提高干部素质，提升“春训”效果，沂水县地税局积极开展结构化研讨，充分激发干部职工的主观能动性，引导广大干部职工为做好全年工作建言献策，群策群力推动地税事业又好又快发展。目前，共开展研讨3次，收集有效建议46条。
　　一是加强领导，明确职责。在全局范围内建立包含9个研讨小组、3个层级的干部网格化层级教育管理体系，由副科级以上干部任研讨小组组长，每组确定一名引导员和一名记录员，加强直接领导，明确责任分工，确保研讨活动顺利进行。
　　二是精心组织，认真实施。认真制定实施方案和学习计划，结合工作中遇到的难题，每月确定一个主题，明确研讨内容，按照“查找问题-聚焦问题-分析原因-提出对策-总结提升”的步骤，聚焦核心问题定向发力，采用“鱼骨刺图法”深究问题成因，有针对性地提出改进措施，确保研讨实效。
　　三是深度融合，学以致用。将研讨过程中发现的好思路、好点子，分类归纳，总结升华，为破解组织收入、纳税服务、税收执法等业务工作中的难题提供有效借鉴，做到融会贯通、举一反三，立足实际、务求实效，达到以学习促工作，以工作助学习的目的。
　　四是健全机制，确保长效。结合“营改增”税制改革、落实纳税服务规范和绩效管理考核等税收热点问题以及实际工作中遇到的“疑难杂症”，及时丰富研讨题库，不断创新研讨方式，激发干部职工认真思考、积极讨论的热情，养成良好的学习习惯，并在此基础上，建立务实管用的长效机制，确保结构化研讨学习制度化、常态化、长效化。