山东能源龙矿集团龙泰热电“一树、二控、三抓、四深化”全力确保双过半

山东能源龙矿集团龙泰热电公司持续强化“一树、二控、三抓、四深化”工作措施，确保实现“双过半”目标。“一树”即树立敢于担当的大局意识、敢打敢拼的攻坚意识和求真务实的责任意识，正确识责定位，充分发挥热电单位“稳定器”作用。“二控”即控成本、控风险。在“控成本”方面，不断开展技术革新，降低生产过程损耗，实现降本增效；加强物资管理，对闲置设备材料及时修复利用，降低物资采购成本；坚持能自己施工的决不外委，降低外委费用。在“控风险”方面，强化安全标准化建设，做好各类安全试验，坚守安全生产底线；开展领导干部帮扶困难员工、服务员工在基层等活动，坚守和谐稳定底线；做好现有环保设施的运行监控和新环保设施的建设、试运工作，坚守环保底线。“三抓”即抓好设备稳定运行、优化运行调整和供暖面积扩容三项工作。按照生产计划安排，抓好计划检修和消缺工作，确保机组安全稳定长周期运行。抓好两机运行经济性调整，尽可能满发满供，降低集团公司库存压力。充分利用地方政府关停小锅炉的有利时机，有序扩大供暖面积。“四深化”即深化对标、补贴争取、市场化和内部改革四项工作，拓展效益空间。一是深化对标管理，主动与行业领先单位对标，找准突破口和增长点，提高创新创效能力。二是深化补贴争取工作，深入研究，加强沟通，最大限度地争取国家政策补贴资金。三是深化内部市场化运作，以提高企业效益、增进员工福祉为目标，纵深推进内部市场化运作，激发工作活力，提升岗位价值。四是深化“大部室”改革，积极探索企业内部改革的新思路，增强企业内生动力，实现企业持续、健康、稳步发展。（文章来源：山东能源）