兖州煤业济三矿机厂内部市场化产值逾2400万元

济三矿机厂以精细管理为重点，以安全生产为中心，以深推内部市场化为抓手，不断创新和完善内部管理制度，去年创产值2400余万元，完成计划的114%，成效显著。为保障矿井生产所需，济三矿生产服务中心机厂健全机制，明确管理各环节的职责、目标和要求，形成了统一规范的内控管理体系，不断提高精细化管理水平。深入开展“三减三提”、机电设备检修作业停送电管理、安全风险管控等活动竞赛，提高车间精细化管理；建全单位和个人安全诚信评价考核制度，逐级签订安全生产责任保证书，以严格的监督考核，保障制度的落实力和执行力，做到责任、措施、监控“三落实”，实现安全诚信全过程闭环动态控制。这个厂建立健全全员绩效考核管理制度，深入实施内部市场考核定额管理，把成本指标、质量考核与绩效考核、奖金分配挂钩，建立完善了市场考核主体、价格体系、计量手段“三大要素”，明确车间、班组、个人三级市场主体，实行车间对班组、班组对个人两级核算。通过维修液力耦合器、大功率电机、小功率电机等节约资金130余万元，职工不仅注重工作数量和质量，还关注成本支出，激发了修旧利废的积极性，主动革新技术、节支挖潜。(文章来源：兖矿集团)