济宁市审计局创新审计组织方式取得成效显著

近期，济宁市审计局创新采用联合审计的组织方式，将领导干部的离任经济责任审计与该市财政同级审项目相结合，组成联合审计组，开展同步审计，取得了较好效果。

一是联合审计力量大。审计人员组成，打破了科室界限和上下审计机关的界限。由济宁市经济责任审计办公室牵头，会同市审计局多个业务部门，并抽调曲阜市审计局有关科室，组成一个联合审计组，由市经济责任审计办公室主任担任联合审计组组长。审计组规格高、人员齐、能力强，在统一调度下，形成强大合力，有效推进整体工作开展。

二是分工细致责任明。联合审计组内设综合组、财税组、国土环保组、社保民生组和重点工程项目组5个分组。根据审计人员的专业特长确定分组方案，各分组根据成员的工作经验和业务能力，明确每个人负责的审计事项和审计重点，并书面备案、定期考评，充分发挥每一名审计人员的工作积极性。审计组还定期召开小组内部业务会和分组间沟通会，及时讨论并解决审计遇到的问题，各小组相互监督、相互促进，有效提高了审计质量。

三是同步审计效率高。此次审计，以市长离任经济责任审计为主线，将原宣传部长、统战部长、政法委书记、高铁新区党工委书记的离任经济责任审计，以及该市2014年度财政同级审贯穿其中，共同召开审计进点会议、同步实施现场审计、共享审计成果，有效避免了重复审计，提高了审计效率。由于措施得力，方法得当，仅用了42个工作日就全部完成了6个项目的审计实施工作，大大缩短了审计周期，降低了审计成本。（苏迪）