山东能源淄矿集团坚持“三大战略”打响营销创效攻坚战

山东能源淄矿集团牢固树立“经营煤炭”的理念，坚持以“三大战略”为突破口，抢抓价格机遇，优化产品结构，实现营销创效最大化。一是坚持精煤创效战略。主动顺应国家供给侧结构性改革的新趋势，积极补齐产品结构短板，向价值链高端迈进，着力推进全入洗、高端化，不断挖掘和提升煤炭产品价值，确保上半年精煤产量创出新水平。“全入洗”，就是充分发挥各选煤厂最大产能，继续提高原煤入洗率，不断优化产品结构，增加精煤量，减少煤泥量，实现“粗粮”细做。“高端化”，就是从选配工艺、比例等方面入手，全流程管控，加大高附加值产品开发力度，形成与市场紧密对接的产品体系，满足用户多元化需求。二是坚持用户至上战略。牢固树立“用户群的高度决定产品的高度，产品的高度决定企业的高度”理念，把用户结构的调整作为拉动产品结构升级的最大引擎，在优化用户结构上持续做“加法”，勇于突破传统销售市场依赖，积极抢占高端市场和高附加值市场，促进产品由低质向高端升级，依靠提质和优化产品结构增加效益。三是坚持提质增效战略。深入开展质量提升行动，加快推进煤炭特性分析研究，组织召开专家论证会，依托专业数据为用户提供专属煤炭配方和配套加工方案。从严控制煤炭质量，建立从原煤生产到商品煤产出的“链条式”煤质管理体系，严格执行分提、分运、分仓运输，从生产源头严控煤质，确保煤质管理制度落实在现场、体现到产品上。同时，狠抓价格协同联动，同一煤种、同一质量、同一市场的煤价调整统一行动，杜绝内部相互压价、恶性竞争行为，提升区域市场的价格主导权和市场话语权。    （文章来源：山东能源集团）