鲁抗医药深入开展“三大”工程提升竞争优势

      今年以来，鲁抗医药围绕进一步提升竞争优势，深入开展“千元增效工程”“产品优化工程”“价值评估工程”，进一步转变工作作风和工作方式，取得了较好成效。一是“千元增效工程”，确定了首批9个单位为试点，利用金蝶系统建立了千元增效工程提案申报、审批、发布平台，将千元增效工程试点工作全面推开；截至6月底，共受理千元增效工程员工提案130件，累计上网公示127件提案，预计总投入131万元，预计全年效益1439万元。二是“产品优化工程”，对重点在产品进行梳理评估，解决了侧链等关键中间体的生产瓶颈，加快引进和发展酶法生产工艺和产品谋划整个产品链的竞争优势，调整优化生产资源配置增强产品竞争力，对部分毛亏较大的品种进行了限产限售。三是“价值评估工程”，完成了部室人员（含驻外子公司）任职资格确认、管理流程梳理，5月份完成了驻外子公司管理部室职能人员的价值评价，分流14人到子公司、中式平台工作；从公司部室、事业部和车间选定财务、技术、质量、设备等专业人员9名到四个成长性子公司交流工作， 共有11人轮岗。（文章来源：华鲁集团）