山东重工潍柴集团创新特色党建模式 引领企业健康发展

近年来，在省委省政府和省国资委党委的领导下，潍柴集团持之以恒加强党的建设，坚持以党建促发展，积极推进供给侧结构性改革，加快新旧动能转换，取得了骄人业绩。2016年实现汇总营业收入1341亿元，同比增长24%；利润总额47亿元，同比增长74%。特别是今年以来，潍柴竞争优势更加凸显，1-4月实现汇总营业收入667亿元，同比增长77.5%；利润总额26.2亿元，同比增长101.3%。

健全组织与制度体系，确保党委政治核心和领导核心地位。 一是 党管企业和公司治理相统一。 建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，党委、纪委成员担任董事、监事和经理层职务。公司党委会、董事会、监事会和管理层分工明确，“三重一大”事项严格执行党组织前置管理要求。 二是搭建五纵三横“红色矩阵”。 建立党组织、工会、团组织横向设置到边，党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委工作部、纪委（监察部）纵向管理到底的党建工作“红色矩阵”，覆盖到企业生产经营的方方面面，确保党的各项工作部署执行到位。 三是实现海外公司党组织全覆盖。 目前企业海外业务占比已经超过40%，战略业务覆盖全球。对此，公司专门成立了海外营销党总支，并在德国林德、潍柴北美、法国博杜安、意大利法拉帝等成立6个海外党支部，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。

加强管理团队文化建设，打造激情干事、清正廉洁的干部队伍。 1998年，潍柴濒临破产，新班子上任后，对领导干部提出“约法三章”,成为潍柴走出低谷、跨越发展的立企之本。之后，根据企业不同时期发展需要，先后提出了“五做五不做”“八不用”等要求。2016年我们又提出了“四个永葆”：永葆危机意识，不断否定自我；永葆创业激情，树立高昂斗志；永葆改革锐气，敢于撞击矛盾；永葆务实作风，坚决执行到位，成为经济新常态下潍柴迎难而上、再创辉煌的精神法宝。以此打造了一支激情干事、清正廉洁的管理团队，带领潍柴从销售收入5亿元成长为现在的千亿级集团，并且20年来没有一位领导干部在廉洁方面出问题。“约法三章”得到中纪委、中宣部、国务院国资委充分肯定，并作为典型在全国国资系统发文学习。

党建工作实现量化考核，杜绝了两张皮的现象。 推行党建目标责任制考核，每年年初，公司党委书记与40多个直属党组织一一签订党建目标责任书，并覆盖到全部100多个二层次党组织，实现党建目标层层分解，激发各党组织的责任意识。坚持党建工作和生产经营同部署、同考核，将党建目标作为一项重要指标，纳入基层党组织书记PPC（个人绩效合约）中，层层分解落地、层层传递压力，做到“计划在先”“有言在先”。将党建“软任务”变成“硬指标”，考核结果严格与绩效和年薪挂钩，有效解决了党建工作弱化虚化的问题。2016年，潍柴基层党建目标责任制平均得分94.87分，较前年提高0.88分，三年来平均分数稳中有升。

培育党建特色品牌，激发基层党组织活力。 不断探索创新党建工作新模式，挖掘基层党建工作潜能,开展了党建特色品牌的选树工作。先后创建了“党员抢险突击队”“党员‘微’党课提升模式”“360°畅通民意”“党建四维管理”等17个优秀特色品牌，激发了基层党组织创新开展党建工作的积极性和主动性。弘扬工匠精神，发挥先模人物典型引领作用，建立4个劳模创新工作室、22个首席技师工作室，三年来累计培训职工11000人次，创造效益3.2亿元，成为引领职工创新的“示范点”和“发动机”。

创新民主管理形式，推动党务公开、厂务公开。 持之以恒坚持职工代表大会制度，重大问题决策经过职代会审议，职工代表有序参与公司治理，民主评议领导干部。畅通员工沟通交流、建言献策的渠道，自2010年开始，潍柴领导班子成员全部在内部OA网络开通博客，累计点击量超过1000万次，采纳员工合理化建议1500余条，解决关系员工切身利益的事项230余件。建立完善廉洁风险防控体系，对重点企业开展巡察，在营销、采购等重点部门派驻监察员，与1100余家业务关联单位签署廉洁诚信共建协议，打造“阳光工程”，营造了风清气正的从业环境。

潍柴党委先后荣获“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“全国厂务公开民主管理先进单位”“山东省先进基层党组织”“山东省思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。