山东黄金盛大公司“四抓”促降本解困局谋发展

9月下旬以来，为破解持续低迷的钢铁市场形势带来的生产经营困局，山东黄金盛大公司坚持以降本求生存谋发展，狠抓宣传、考核、技术、落实工作，持续推动精细化管理，不断促进企业做强做优做大。 一是抓宣传，营造浓厚“降本”氛围。 通过班组会、集中学习日等形式深化形势任务教育，逐级向干部职工讲透形势、讲明任务、讲清举措，最大限度地鼓足干劲，激发干部职工度危求进、干事创业的热情，促使形成从细节做起、从岗位职责做起的降本理念，争当降本增效的表率。 二是抓考核，细化分解各项指标。 紧扣年度工作目标，围绕“采购降成本、生产降消耗、销售增效益、管理提效能”，坚持开源、节流双轨并行，从生产、经营、后勤板块入手，系统分析查找利润源、经济增长点，明确责任人、责任单位和考核兑现方式，逐级落实到单位、车间、班组和岗位，切实做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”。三 是抓创新，充分发挥技术降本优势。 抓牢以技术创新为工作驱动的降本增效“利剑”，深入开展小改小革、修旧利废等活动，扎实推进采矿方法论证、选矿工艺优化，充分发挥技术降本的优势，此外，推动“金点子”征集活动常态化发展，形成“人人都是创新主体、人人都是创效单元”的良好局面，借助全员智慧打好降本节约主动仗。 四是抓落实，确保各项制度严格执行。 要求全员充分认清岗位职责，增强责任心，严格落实“峰谷平”用电管理、物资设备管理、井下生产管理等节支降耗制度，同时以部门间配合联动，进一步提高工作落实的效率，形成工作由布置到落实再到反馈的良性循环。（文章来源：山东黄金）