山东黄金盛大公司蓄势攻坚解困局求生存谋发展

10月份以来，面对钢铁市场持续低迷、企业经营困难的新形势，山东黄金盛大公司干群携手、奋力爬坡过坎，在抓牢安全生产防线的前提下，紧紧依靠深化内部改革、强化经营管理等坚实举措，解困局、求生存、谋发展。 一是深化内部市场化改革。 坚持人尽其才、物尽其用和尊重市场的规则，明确市场化运作思路，进一步完善内部市场化工作体系，形成齐抓共管的良好局面，结合市场规律和公司实际，坚持把激活车间、班组、岗位三级市场作为突破口，最大限度激发职工的积极性，让员工真正成为内部市场化的主体，加快工作进度，推动生产经营向“经营生产”的转变。 二是强化内控体系建设。 按照“强基固本、规范运营、提升管理、规避风险”的原则，从“三重一大”等关键点入手，进一步梳理资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、工程项目、合同管理等流程，找出风险点及薄弱环节，制定具体解决措施，推动公司长效健康发展。 三是持续推进精细化管理。 以“强化管理，降本增效”为中心，坚持“精雕细刻、细抠严抠”的原则，把精细化管理作为生产经营的重要任务，积极采取多种措施，转变思想观念，规范管理行为，以提高生产效率保质量，以降低生产成本提效益；同时实行现场动态管控，强化指标分解，加大考核力度，促进生产管理水平持续提升。 四是加强销售竭力实现效益最大化。 积极研判市场，增强销售人员业务学习能力，通过广泛收集信息，掌握国内外钢铁行业最新形势，提高分析判断行情的能力，不断拓展销售渠道，力争赢得市场机遇，确保高点销售，最大化增加效益。（文章来源：山东黄金）