省国资委领导到省盐业集团调研

5月5日，省国资委主任、党委书记张新文，副巡视员王绪超，及有关处室负责人一行8人到省盐业集团调研。集团公司领导班子、监事会成员、财务总监，总经理助理、董秘参加了座谈。座谈会上，集团公司董事长、党委书记孙树声简要介绍了集团体制沿革及现状、2015年度预算安排及一季度经济运行情况、体制改革与转型发展面临的问题，着重汇报了今后集团转型发展的“两步走”战略和工作思路：第一步，正面现实，变被改的压力，为求变的动力，加快自我调整完善；慎视历史，紧紧依靠地方和政府，妥善解决遗留问题；集约产销一体优势，形成整体突围合力；鼓励因地制宜，发挥各自优势，实现重点突破；在完成体制改革的同时，变专营为市场经营，稳住生存之基。第二步，以构建新型企业为目标，制定好体制改革方案；以推进市场化为主线，放活经营机制，创新经营体系；推进混合所有制改革，策划部分资产上市，改进集团资本结构、融资方式，实现资本运营突破；实施创新驱动战略，全力推进新型企业建设，实现转型发展。一是再造流程，转变经营模式。宏扬专营成就，发挥“专营品牌”的公信力，积极培植竞争优势；瞄准未来市场，构建新型经营服务体系。二是培植新兴产业，实现结构转型。把现有产业项目建设好，经营好；尽快突破浓盐水综合利用关键技术，走出“水盐结合”发展的路子；走合作发展的路子，向高科技产业迈进；发挥海盐主产区优势，探讨合作开发盐场资源。三是实施创新驱动战略，保障改革转型目标落实。创新机制，提高资源配置效率；实施“科技兴企”战略，实现产业转型突破；实施“人才强企”战略，固长远发展之本；实施“差异化经营”战略，变“产品特色”为竞争优势。张新文主任在讲话中结合山东盐业发展历程，分析了盐业体制改革的发展趋势。他指出，在当前改革形势下，盐业集团面临的主要任务，一是如何抓改革，二是如何保生存，三是如何保稳定。要全面分析集团所属企业的情况，看到集团在资产整合开发，以及品牌、营销网络等无形资产方面的优势。下一步的职责和任务是：第一，要坚定信心，做好自己的工作。第二，要“依托盐、延伸盐、超越盐”。一是在继续做好食盐专营、保障食盐安全的同时，转换思路，谋划好新的经济增长点和产业发展规划，做好盐产品的延伸和开发。二是做好资本资产运作。三是做好浓盐水综合利用等新项目的开发，靠科技创新实现集团发展。第四，要高度关注改革动向，及时向省政府汇报。盐业集团要尽快形成改革发展整体方案，省国资委将在研究形成针对性解决方案后，帮助盐业集团呼吁争取有利的扶持政策。最后，张新文主任要求，在改革的关键时期，盐业集团领导班子要站好这班岗，把盐业改革的事情办好，省国资委肯定会做好后盾。（文章来源：省盐业集团）