山东能源上海庙矿业公司攥紧“成本海绵”挤出“效益金水”

为积极应对当前煤炭市场形势，上海庙矿业公司继续大力强化内部管理，狠抓生产经营各环节，在重节约、算细账、控成本、挖潜能上下大功夫，攥紧“成本海绵”，挤出“效益金水”。一是重考核，提精度。成立了成本管理、材料管控领导小组，大力倡导“把材料当钱花”的理念，根据月度下达的作业计划，规划成本预算，践行“朴素的质量标准化”，并把责任落实到分管副区长、班组长和工种岗位，任务与材料使用相挂钩，层层分解、逐级抓好落实。严格把关，全面推行财务预算考核管理，发生的材料费用都建立独立的收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。同时，对生产、经营费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，实现内部市场化规范运作，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。目前，该公司各单位旧材料的利用率已达到63.5%，累计实现节约资金支出165万余元。 二是重挖潜，提价值。该公司本着“能修理不外购，能自修不委外，在有限的成本中再挤出钱来”的“省”字思想，经常性开展“淘金”活动，从废旧物资里拣选可用之“材”，变废为宝，努力挖掘废旧物资的“剩余价值”，杜绝“以换代修”现象，真正实现材料物资科学、良性循环。同时，建立健全回收、修复、再利用制度，做到“物尽其用、吃干榨尽”。截至目前，矿区范围内完成修缮设施、装备18500余件次，产生直接经济效益200余万元。三是重创新，提效率。该公司坚持秉承“技术上的节约是最大节约”的理念，注重在技术设计、生产过程、创新管理中降成本、提效益，精心抓好生产系统、生产工艺、设备设施、管理流程、生产组织、产品结构等方案的优化设计，对原煤生产、运输、销售等每个环节进行科学分析，实现效益最大化。加强科技创新使用效率，以装备机械化、管理信息化、系统自动化为目标，推进“技术减人”和“装备换人”，从根本上解决了效率短板，提高了工效水平。（文章来源：山东能源集团）