山东能源临矿集团军城煤矿利用“市场倒逼”寻找效益增长点

29.06.2015  16:10

今年以来,面对日趋严峻的煤炭市场形势,军城煤矿通过管理创新、工艺革新、控员提效等重点举措,努力塑造矿井发展新优势,力求在经济“寒冬”中把握主动、赢得发展。一是创新管理模式降成本。该矿抓住用电管理这一重要环节,通过实行电费承包制,认真落实避峰填谷措施,合理调整职工工作时间和机电设备运行时间,加大奖惩考核力度,最大限度地避开用电高峰期,大大降低了用电成本。1-5月,该矿用电量同比去年减少67.5万千瓦时,电费同比去年降低102万元。同时,通过推行矿到工区的一级市场、工区到班组的二级市场和班组到个人的三级市场化管理模式,加大了对材料、人工、维修等费用的管控力度。二是改进生产工艺创效益。该矿通过采用新工艺,改善了出矸量大的问题,减小了掘进工作量,同时降低了劳动强度和材料消耗。据统计,2月份以来,该矿减少掘进矸石1.84万吨,节约洗选费用55.2万元,节约支护类材料费48.3万元。 三是优化人员配置激活力。该矿领导班子着眼于合理优化人员配置,提高工时工效,积极采取“瘦身健体,控员提效”举措,激发了企业发展的内部活力。将200余名富余劳动力输出到兄弟单位,降低人力资源成本。积极推行“大工区,大部室”制,精简机构设置,并通过民主评议、竞聘上岗等举措,优化人员配置,降低了人力成本。(文章来源:山东能源)

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