山东能源龙矿集团双管齐下推进 “三项制度”改革初见成效

山东能源龙矿集团以改革保障度危求进、推动转型发展，双管齐下深化“三项制度”改革，活化机制，破障攻坚，公司本部与各单位机构整合力度空前。一方面，以上率下抓示范引领。从总部机关着手，围绕精简化、高效化目标，完成了总部机关部门的整合调整，减少部室3个，减少各级管理人员68人，年节约管理费用500多万元。先后理顺机关物业、班车管理体制，减少挂靠机关管理人员200多人，节约开支1500多万元。另一方面，由点到面抓推进落实。各单位严格落实“三定”方案，完成了大部室、大区队整合，形成了层次分明、权责对等、精干高效的管理体制。本部矿井单位机关仅保留60人，每个掘进区队至少管理3-4个掘进头，对业务相近的区队进行整合，大幅度减少了管服人员。同时，全面清理超职数配干部，超职级给待遇，超编制提干部等现象。大恒煤业深化机构改革，机关管理人员下降44％，机关科室由原来的14个合并为4个大部室。一岗多职、一职多能在大恒煤业得到了体现，轻型大矿模式初步显现。（文章来源：山东能源集团）