兖矿集团实施岗级管理破除人事管理弊端

兖矿集团加大人事制度改革力度，集中制定6项人事改革意见，按照“新人新办法、老人老办法”的原则，取消管理人员行政级别，实行聘任制、任期制、契约化管理，实现由职务管理向岗位管理的转变。构建管理、技术人才双通道晋升机制，拓展了人才成长渠道。实行管理人员分层级内部退养，完善了干部正常退出机制。强化各级班子考核，更加注重责任担当、改革创新、工作实绩和廉洁勤政，考核结果与年薪兑现、职级聘任直接挂钩，对2013年度考核中3个“较差”的班子、5名“不称职”的领导干部果断调整；对15个“一般”的班子、35名“基本称职”的领导干部和其他6个不团结的班子限期整改。在选人用人上，摒弃过去“以分取人、以票取人、以尺子量人”的做法，把真正有能力、有水平、能干事的人放到关键岗位上。破格提拔一名同志担任长期亏损企业的董事长，一年减亏1.19亿元，用好一个人救活一个企业。东华公司一名科级干部通过自行组阁进入班子成员，部分处级干部安排到科级岗位，真正实现了干部能上能下、能进能出、良性流动。（文章来源：兖矿集团）