兖矿集团扎实开展“大众创新、全员创效”激发竞争发展新活力

兖矿集团面对严峻的煤炭市场形势，设立1亿元“双创”活动基金，实行“两清单一倒逼”：列出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”，建立效益倒逼成本机制。一是发挥大集团优势，提高资源配置效率。打破行政化业务分工模式，创新资源配置方式。完成机电装备、物流贸易、房地产等资源整合。组建6个专业化队伍，实行内外市场一体化服务，年增收创效5亿元。推行矿区生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营，年节约费用9000万元以上。二是全面推行“三减三提”，大幅降低成本费用。推动煤炭产业“减头减面减系统、提速提质提效”，境内煤炭综合成本同比降低37.36元/吨。甲醇、醋酸、焦炭成本同比下降200-300元/吨。今年以来实现“减提”增效35亿元。三是落实三年扭亏目标，强力整治亏损企业。逐级签订限期扭亏目标责任书，开展亏损企业专项评价，跟踪治理各类问题1200多条。19家亏损单位同比减亏9.06亿元，5家单位扭亏为盈。（文章来源：兖矿集团）