山东能源龙矿集团探索深化改革实现三个“新进展”

山东能源龙矿集团深入学习中央、省委和省国资委关于深化国企改革指导意见，结合实际，积极探索，稳健迈出了深化改革的步子，主要体现了“三个新进展”。一是在凝聚全员改革共识上实现了新进展。坚持思想先导、舆论先行和干部带头解放思想，利用中心组学习和各种会议、舆论载体等形式，持续开展深化改革的宣传教育，深入宣讲解读指导意见和上级指示精神。14年底组织100余人次管理人员赴淄矿双欣矿业、肥矿曹庄煤矿对标学习改革经验，邀请有关企业家、专家学者，讲授煤炭企业改革创新经验、改革发展方向和规范企业法人治理结构等知识，进一步凝聚了全员“改革是大势所趋、势在必行”的思想共识。二是在管理体制改革上实现了新进展。以扁平化、精干高效为目标，稳步推行大部室、大工区改革，压缩管理层级，精简管辅人员。先后理顺企业护卫、物业社区、班车管理、煤质管理体制，精简分流268人、整合609人，年节约管理费用近400万元。围绕产业结构调整和机关体制改革，撤销了辅业管理处，强化地面安全生产监管；将董事会办公室、党委办公室、总经理办公室整合成一个办公室，精简人员6人，实现了小机关大服务。在基层单位全面推行“轻资产、精用工”理念，实施非主营业务外包、后勤服务社会化运作、第三方治理等模式，年可减少管理费用600多万元。三是在经营运作模式创新上实现了新进展。实施了基层经营班子“契约化”管理和经营风险保证金制度，将目标责任与分管领导、基层单位、业务部门分别挂钩；系统设计，严格标准，强推市场化运作，初步形成了“处处有市场、项项有核算、人人有考核”的内部市场化运作体系；注重商业模式创新，探索实施轻资产运营新渠道，着力发展生产服务业，完成了缅甸油页岩资源勘探和新疆太姥公司技术服务，实现了服务创效。（文章来源：山东能源龙矿集团）