山东能源淄矿集团搭建“三级”全员创新增效平台

山东能源淄矿集团紧盯行业前沿、紧贴企业实际、紧靠科研院校、紧扣创新课题，着力搭建优势明显、门类齐全、层次多样的创新平台，为创新增效提供强有力的平台支撑。一是搭建集团公司层面的创新平台。充分发挥企业技术中心及各研究所、泰山学者岗位和充填开采工程技术研究中心、博士后工作站的作用，结合重点创新项目设立课题攻关组，进一步提高创新平台的工作效能。以建设国家级技术中心为切入点，加快提升创新平台层次，完善开放式的创新研究体系，加强与高等院校、科研院所、知名企业在创新方面的合作，提高企业的整体创新能力。二是搭建二级单位创新平台。对涉及矿井长远发展、提升科学化水平、提高生产效率、增强安全保障能力的重点课题，在权属各二级单位成立研究室和课题组进行分类研究，形成自主知识产权。率先以巴彦高勒煤矿大学生综采队为主体，成立年产千万吨智能综采工作面配套装备和工艺研究室，创新智能化综采装备和技术工艺，提高生产效率和单产水平；针对高家堡煤矿生产条件和灾害特点，成立冲击地压、顶板水和瓦斯三个防治研究室，系统研究掌握危害矿井安全生产各类因素的机理和规律，提高安全保障水平。三是搭建一线创新平台。把创新工作室由工会管理升格为集团公司和工会共同管理，用三年的时间，打造100个各具特色的劳模和高技能人才创新工作室，以此充分释放劳模、首席技师队伍在促进企业安全生产、挖掘生产环节潜力、解决现场实际难题等方面的作用，把创新工作室打造成为职工素质提升的“新阵地”、群众性创新的“孵化器”和解决生产技术难题的“攻坚站”。（文章来源：山东能源）