山东能源肥矿集团深查“五类问题”创良好安全环境

山东能源肥矿集团坚持问题导向，从思想、制度、管理、现场、作风等方面认真查找深层次原因，严查严治，为全公司度危求生、脱贫解困创造良好安全环境。一是深查思想问题。透过现场和管理重点问题，追根溯源，重点查找思想层面问题，从根源上强化“红线意识”“底线思维”。尤其是，加强各级管理人员反思，查找剖析自身对安全工作长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性的认识是否到位，对安全问题是否严格标准、动态掌控、超前思考、主动作为，对安全效果是否存在盲目乐观、松懈麻痹、心存侥幸、疲劳厌战，是否做到了安全头脑时刻清醒、安全工作始终第一。二是深查管理问题。抓住重点环节、重点时期，严查上级会议部署、文件传真等落实情况；严查各级安全管理是否到位、安全管控是否覆盖，安全重点是否突出，安全考核是否严格，安全措施是否具有针对性；严查各类应急预案是否完善有用，各种应急演练是否按照规定组织，各种安全制度是否真正落实，是否存在以包代管等行为。三是深查制度问题。对照上级不断细化的安全工作标准，从集团公司到矿、到区队，对现有制度规定进行全面自检，严查制度体系是否健全，是否与上级最新要求相配套，是否与当前安全形势相适应，是否与企业安全生产实际相衔接，严防制度缺失。严查现有制度是否执行到位，安全生产责任是否明确并真正落实，确保制度真正发挥作用。四是深查现场问题。专业部室检查，强化事前评估、隐患排查和安全诊治，确保重大隐患有效治理，重大安全风险有效防控。矿井区队检查，严格每班安全质量考核，严格现场措施落实检查，严格查处“四违”，严格执行敲帮问顶制度等。现场问题检查，严查改制矿井，对问题隐患逐条明确治理措施、完善标准、责任人和整改时限，纳入隐患治理闭环系统进行管理。五是深查作风问题。按照“三严三实”教育活动要求，深入查找在安全管理中存在的不严不实问题，改进工作作风，建立健全安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。六是深查整治效果。针对发现问题，跟踪调度，深化提升，突出抓好火药雷管等危险化学品生产、使用、储存等重点环节，抓好冲击地压、防治水、一通三防和顶板、机电运输等重点专业，抓好人员密集场所、卫生防疫、食品安全和交通安全管理等重点，全面深入整顿整治。（文章来源：山东能源集团）