青岛水务集团实施“1+2”管理法全面提升施工管理水平

为了提高工程管理的实效性、科学性，青岛水务集团属建设公司在施工实践中探索出了“1+2”管理法，实现安全、规范、优质高效施工，全面提升施工管理水平。工程项目采用“一体化管理法”。建设公司成立工程项目部，项目部对整个项目实施一体化管理。项目部参与工程的所有施工环节，包括参加设计交底、图纸会审、施工技术交底、项目实施以及工程验收和结算等环节，在设计交底阶段可以提出建议，结算时提供详细具体的工程量清单，签证，必要的会议纪要等；施工全程参与，重点监管，确保安全施工、优质施工、按期竣工。施工安全采取“双轴管理法”。一是以施工进度为轴进行跟踪管理。对施工过程的每一个节点进行全程监控，发现安全隐患，立查立改，不能立查立改的，限期整改。二是以危险作业为轴进行安全防范管理。针对施工现场施工机具多、施工人员多、安全节点多“三多”现状，对施工现场进行安全风险评估，确认安全防护措施到位、安全监管到位，进行全程监管，确保施工安全。施工质量采取“两分管理法”。从“明”、“暗”两方面对施工质量进行管理。即明处施工以图纸为依据，严格对照图纸，对施工质量进行监管；隐蔽工程注意留取施工现场的照片、影像资料备查。运用图纸及影像资料监督每一个项目的质量控制点，切实把好工程质量关，确保优质、高效施工。（文章来源：青岛国资委）