山东能源肥矿集团狠抓机电管理拧紧“安全阀”

肥矿集团以“安全效益攻坚季”活动为契机，紧紧围绕科学管控、专项整治的工作思路，扎实开展隐患排查治理活动，持续加强机电设备的制度化、标准化、精细化管理，拧紧设备管理运行“安全阀”。一是多层布控，强化标准化建设。以管理标准化和现场标准化两个方面入手，实行“三抓”：“点”上抓薄弱环节，即抓大型设备和主系统，做到时间、标准、质量达要求；“线”上抓综采工作面安装回撤运输安全；“面”上抓现场标准化岗位建设和硐室达标。二是围绕薄弱点，开展机电管理会战。紧紧围绕“强化管控重点”“月度机电例会制度”“设备包机责任制度”“矿井主要生产设备配备件管理办法”“矿井机电设备事故分析考核办法”五项工作开展会战，积极推进每个矿井一个机电岗点、一条机电路线朴素标准化的建设，打造先进典型，以点带面促发展。三是有事必究，刚性考核。实行“四必查”，强化“四类考核”。对六类人员履职情况必查，机制、机构不健全考核矿长，制度不完善考核机电副矿长、机电副总，执行、操作不到位考核机电科长、机电区长、运搬区长、运转区长。对安监员每月制止机电运输动态违章情况必查，制度不落实的考核安监处长和安检员。对维修工、操作人员正规操作情况必查，制度不落实的考核区长和操作者本人。四是对机电事故的分析处理必查，凡出现事故不分析、责任不追究、考核不到位、教训不接受的，考核矿长、机电矿长、机电副总。（文章来源：山东能源肥矿集团）