山东能源肥矿集团统筹“三个板块”协同发展

今年以来，山东能源肥矿集团划分肥矿煤业（新公司）、肥矿集团（老公司）、矿服公司三个板块，释放改革重组“红利”，恢复肥矿“元气”，各分线积极行动，内外发力。

一是定方案。新老公司分别搭建形成转型发展团队，成立领导小组，借助专业化公司，研究制定发展方案。老公司转型发展快速启动，构建了“五线一室”团队格局，细化分项实施方案，下达关键指标、重点任务，签订契约书。二是强对接。老公司对接地方政府，与肥城市引进的有关企业展开谈判；到省内企业调研考察煤粉项目，形成可行性研究报告；聚隆招商引资频繁接触多家企业，完成聚兴公司接收现场核实。新公司、矿服公司协同到陕西、内蒙等地，开展煤矿托管、项目合作调研。三是抓理顺。围绕“三个板块协同发展”的决策部署，确定改革转型68项重点工作，分工领导、牵头部室定方案、抓落实，周调度、月总结、过程跟进督查，各项工作全面展开。研究了“去产能”煤炭指标交易路径，确定了2017年“僵尸”企业处置方案。界定矿服公司及各中心“监管、职责、考核”边界，签订安全与经营目标契约书，为规范管理、整装上阵创造了条件。     （文章来源：山东能源集团）