胶州市“三个统筹”推进审计项目计划管理科学化

胶州市紧紧围绕审计项目计划管理科学化，抓好项目计划的研究制订、组织实施、督查问效三个关键环节，将计划管理贯穿于审计工作全过程，使项目计划管理更加科学、推进更加有力、效果更加明显。

一、统筹项目计划的制订。由法制科牵头，通过对接上级审计机关的部署、结合市委、市政府的工作中心，统筹安排，统一制订全局审计项目计划，确保计划的全面性和科学性。

二、统筹项目计划的组织实施。科学整合审计资源，集中力量实施重大项目、精品项目，充分发挥项目安排在配置资源过程中的主导作用，将所有审计项目纳入“一盘棋”通盘考虑，探索和推广多方式联接、多类型互动、多专业融合的组合式审计，实现一组多审、一审多果、一果多用，提升审计效能。

三、统筹项目计划的督查问效。从计划制订时即对项目执行排出关键节点和完成时限，量化工作指标；每月召开一次调度会，加强对项目完成情况的督查，及时排除执行中的阻力，确保按时按量完成项目计划；注重对审计项目的跟踪问效，将项目计划的执行作为一项重要的考核指标纳入年终考核体系，通过严格考核，实现从审计计划、组织实施到审计成效的一条龙动态管理，增强计划的严肃性。（刘远涛）