山东能源淄矿集团着力实现“五个提升”

淄矿集团把“内涵深化年”形成的五条经验转化为发展的动力和支撑，通过机构重组、改革创新、组织调整，推动内涵发展机制由“打基础”向“提层次”转变，归根到底就是要实现“五个提升”：一是提升产业层次。以“做厚基础、拉宽板块、延长链条”为目标，切实做足做精煤炭增值创效文章；按照“扩规模、优产品、促升级”的原则，促进非煤产业效益发展。最终通过体制改革和资本运营，推动基础产业兼并扩张和上市融资，实现产权混合化和资产资本化，提升发展的质量和层次。二是提升创效水平。牢固树立“效益第一”的理念，以营销提升产品价值，以内控拓宽要素价值，以改革放大资本价值，着力构建起更加追求提升效益、更加注重创造价值的发展模式。三是提升创新能力。突出抓好技术创新、管理创新和商业模式创新“三创融合”，整合聚集各种创新要素，坚定不移走创新驱动、内生增长的路子。四是提升机制活力。深化完善内部市场化机制，注重运用组织优化、考核分配等手段，形成促进生产力要素活力迸发的发展机制。五是提升均量优势。坚持重均量的考核导向不变调，把控人员、简机构、提效率作为关键紧抓不放，最大限度增分子、减分母，巩固和发展好“均量高”的比较优势。（文章来源：山东能源）