山东能源肥矿集团多措并举加快解困步伐

面对多重矛盾和困难，肥矿集团重新审视内外部发展环境，采取自我革命、分兵突围方式，多措并举加快企业脱贫解困步伐。一是顶层设计，放权搞活。在集团层面确立三年脱困目标，突出管理体制机制改革、优化人力资源配置、下放经营自主权、全面市场化取酬、混合所有制改革、走出去托管经营、搞活资本运作等重点，赋予改革单位经营自主权、用工选择权、考核分配权等权力。二是分兵突围，分灶吃饭。对各单位重新测算工作量，倒算上岗人数，以量定岗，以岗定工资总额。其余不足工资，自力更生，自挣自吃，多挣多吃。三是竞岗竞标，自主组阁。打破传统的内部任命模式，开展竞聘承包经营试点，实施差异化薪酬分配机制，薪酬和升降按任务完成结果取舍。四是相互置换，全面盘活。实施资产、人员和业务三置换，以盈利资产置换亏损资产，以内部职工置换外包劳务队伍，以走出去托管置换内部不盈利业务和富余人员。以发展服务业为平台，建立统一的劳务市场，作为人力资源调配的“蓄水池”，畅通人员瘦身渠道。五是立足多元，改革产权。将现有产业和单位划分为战略资产、核心资产、培育资产、盘活资产和处置资产等，分类制定改革、资本运作方案，通过引进投资者，实现混合所有制发展。六是招商引资，盘活资产。积极探讨利用目前的闲置土地、厂区楼房、开发区区位优势等资产资源，进行租赁经营、招商引资，并根据优胜劣汰的市场规律把握矿井的转产和转移。七是突破常规，政策扶持。针对影响效益和发展关键问题，成立若干课题组进行研究和攻关，纳入科技项目进行评选，给予重奖。在对矿井“断奶绝粮”、狠逼硬压同时，采取“扶上马、送一程”办法进行扶持，着力培育内生动力和市场竞争力。（文章来源：山东能源肥矿集团）