山东能源龙矿集团“六措并举”决战四季度

龙矿集团面对现实，不等不靠，找准制约企业发展的“短板”，在理性分析中坚定发展信心，在战略谋划中找准发展路径，以治亏提效、安全稳定、转型升级、建设服务型党组织、加强作风建设和开展百千万合理化建议活动的针对性措施，决战四季度，冲刺全年目标。一是抓治亏。锁定能源集团下达的各项考核指标，有针对性地制定具体的扭亏治亏措施，将月度指标完成情况与工资总额挂钩，对完不成治亏目标的单位实行“一票否决”。二是保安全。坚持“先安全后生产、不安全不生产”，明确分管负责人、现场跟班人员、技术负责人和安全负责人，单位分管负责人现场盯靠，确保安全施工。三是促转型。坚持“理性发展、集约发展、规范发展、创新发展”，在全力以赴拓展鲁西南煤炭基地、加快油页岩小颗粒炼油技术开发项目的基础上，积极推进页岩油提质项目、本部2*50MW半焦电厂项目和桦甸丰泰公司半焦电厂项目，并稳步推进混合所有制改革和投、融资模式改革，力争以最优化的设计、最少的投资、最短的工期、最优的质量、最省的用工创造最佳的效益。四是强服务。以服务型党组织进班子、进机关、进区队、进岗位、进项目、进社区的“六进”示范活动为载体，广泛开展服务型党组织建设活动，推动基层党组织强化服务功能、提高服务能力、完善服务保障，紧扣融入中心，直面困难创新创效。五是转作风。从严肃机关作风建设做起，以机关全体人员以身作则、率先垂范，有令必行、有禁必止的优良作风，凝聚发展的正能量。六是集众智。发动全体员工开展“百千万”合理化建议活动，引导员工提出相关的小建议、小革新、小发明、小创造、小设计、小窍门，开发和推广有价值、可实施、效果好的技术改造项目，加快推进重点项目。（文章来源：山东能源龙矿集团）