高密市：“集团一体化”推进妇幼健康优质服务建设

　　近年来，高密市创新发展思路，优化配置妇幼保健和计划生育服务资源，成立了以市妇幼保健计划生育服务中心为核心、各镇（街区）妇幼保健计划生育服务站为成员的“高密市福康妇幼医疗集团”，构建“八个”机制，把集团成员联结成一个有机整体，有力促进了全市妇幼保健、计划生育服务事业持续健康科学发展。2016年，该市被授予“国家级妇幼健康优质服务示范县”。

　　一是资源整合机制。利用中心多年在文化建设、医院管理、优质服务、核心理念、制度建设等方面积累的成功经验，帮助指导各镇（街区）理顺妇幼保健和计划生育服务机构的关系，加快阵地建设步伐，提升集团整体水平。

　　二是业务帮扶机制。通过“派出一批专业骨干，培养一批实用人才”的方式，探索建立帮扶基层的新途径、新机制。2016年，中心成立了基层运营服务部，定期对集团成员进行技术指导，改进服务流程，拓展服务功能，逐步提高集团整体医疗服务能力。同时，为妇幼群体提供个性化服务需求，免费开展孕前检查、孕期保健、产后康复、新生儿护理等，搭建“爱心桥梁”。

　　三是紧急救助机制。中心对由成员单位转入的病人给予优先就医待遇，需住院治疗的优先安排病房、床位。对危重患者，无论从技术力量、医疗设备、人员配备等方面都全力予以保障，构建绿色抢救通道，最大限度地确保患者生命安全。

　　四是专业考核机制。中心实行班子成员分片包干制，每月一次对集团内部的幼卫生重大公共卫生项目、孕产妇健康管理、0-36个月儿童健康管理、母子健康手册的建册等进行督导。并落实对村级计生专干的垂直管理、督导检查、绩效考核，推进村级服务工作。

　　五是资源共享机制。充分发挥中心在设备、人员、技术等方面的资源配套优势，推进服务向下延伸，为集团成员免费提供技术培训和带教服务。中心还利用与28家三甲医院建立的远程会诊、培训系统，在10处镇（街区）卫生院投放产科、儿科远程会诊、胎心监护终端，建立起集团内部信息传输、病例讨论、业务指导、双向转诊、教学培训、信息共享的全覆盖网络体系，提高基层卫生和计生技术人员的业务水平。

　　六是医技互通机制。印制统一的检查申请单，患者持检查申请单可以在集团成员单位进行相关检查，并享受8折优惠。

　　七是信息协调机制。集团内部实行信息资源共管共享、互联互通，协调建立孕期保健、住院分娩、免疫规划、户籍管理、迁移流动、婚姻登记、义务教育、社会保障等信息共享机制，提高信息质量，确保信息安全。

　　八是收入分配机制。推进集团内部改革，打破原有格局设置，规范合作形式。集团内的上级机构对下级机构给予扶持和帮助，各成员单位依照法律、法规和有关规定，建立健全本单位的财务管理制度，确立合理的收入分配制度。