威海市城建集团三项措施提升公司内部管理水平 

08.07.2016  19:34

一是理顺内部管理机构。 在原有的管理架构上抽调专门力量设立了资产部,加强对国有资产的监管和运营,促进国有资产的保值增值;设立企管部,加强对公司内部的管理和考核,体现多劳多得、按劳分配;设立资金管理中心,加强对集团公司以及下属公司资金运作情况的监管,提升企业融资能力。 二是理顺内部管理制度。 对企业制定的各项管理制度进行认真梳理,修改完善了车辆管理、印章使用、薪酬管理、大项资金管理、绩效考核等各项制度。根据《关于合理确定并严格规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的意见》的要求,制定了企业内部履职待遇、业务支出的意见,用制度来引导行为,用制度来约束行为,用制度来规范行为。 三是理顺内部管理流程。 引入EAP管控系统,将公司管理体系规定的集团领导、各部门、子公司、各项目部集分权流程和权限固化在IT系统中,做到权责界定清晰;同时对各类业务的工作流程进行标准化调整,加强业务执行的规范性,有效的避免不担当、不规范现象发生。依据EAP系统对工作审批各环节时限要求,开通管理系统手机客户端,提高整体工作效率。并在内设部室、各子公司全面推行预算制管理,费用与收入、绩效与成本双向挂钩,控制成本,激发干事创业积极性。规范了各项工作管理流程,理顺了相关工作运行机制,明确部室和人员职责,减少管理漏洞和盲点。(文章来源:威海市国资办)

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