兖矿集团南屯电力公司开辟“全能值班员”成长通道

兖矿集团南屯电力公司积极适应新形势下的发展需求，为专业技术人才成长开辟通道，细化管理有序推进全能值班员队伍建设，实现人力资源的优化配置，压缩岗位编制，为公司的可持续发展提供有力的人才支撑。该公司紧紧抓住“岗位学习、岗位成才、岗位创新、岗位奉献”主题，突出电力行业特点，搭建多元化教育培训平台，围绕“管理效益”双提升，采用“请来”引进，“走出去”取经的方式，统筹制定运行全能值班员培训计划，成立运行全能值班员领导小组，人资部门负责策划和监督，配合运行全能值班员培训实施和考核。全面改善各类人员的知识结构，在各专业、各班组选拔素质、技术双过硬的员工担任导师，确定师徒名单，自愿选择结对方式，签订师徒协议，针对生产中出现的问题随时解决、随时讲解，提高员工的问题处理能力，注重大修期间运行值班员的“旁站”学习实践活动，深层次拓展技能，打破班组和专业界限，鼓励所有员工至少学习一门跨本专业的理论知识。抽调优秀员工跨专业跟班学习并举行“全能值班员”考核选拔，对改制改革后机、炉、电、燃料、化学、热工、输煤等运行和检修专业分别制定现场考问题库，题库内容涵盖文件制度、操作规程、应急预案、专业知识等多个方面内容，并根据系统变化不定期进行更新。形成月度开展车间级现场考问，季度开展厂级现场考问的模式，有效促进了运行值班员技术和管理的全面提升。（文章来源：兖矿集团）