青岛水务集团属建设公司四个“小”做好管理“大”文章

为构建完善的管理体系，充分应对转型发展给集团管理上带来的新问题，青岛水务集团属建设公司结合自身实际，大力挖掘内部潜力，通过四个“小”，做好管理“大”文章。　　

“小题大做”，促日常管理效益化。公司实施精细化管理，从成本控制、预算管理、物资采购等方面严格管控，力促降本增效。一是加强对工程稽核力度，使成本受控前移，做好预算的分解、落实工作。二是定期分析、分解公司主要指标，查找生产经营存在的问题，提出下步控制成本的具体措施。三是对材料采购通过设定与调整材料采购方案，调查与对比市场价格等方式确定采购价格。至8月底，工程材料采购比预算节省资金近20万元。四是开展“提质增效年”活动，从节省“一张纸、一滴水、一度电”的小处着手，自活动开展以来，纸张较之前节约了近1/5，水电费用同比下降了10%。

“小惩大诫”，促安全管理标准化。严格执行各项安全管理制度，推进安全生产标准化建设，实行季、月、周学习制度，建立工序交接检验制度，落实在建工程质量三检制，“一天一检”安全检查制度、重点工程督查制度和隐患整改制度。对排查掌握的事故隐患，全部要求现场整改，不能整改的，均下发整改通知书，仍不能整改的将记入年终考核，切实做到小惩大诫。至8月底，共检查设备近260台次，施工现场30余次，共发现各类隐患16处，整改率均达到了100%。

“小异大同”，促服务管理常态化。公司承建工程有供、排水管道、接水口、抢修施工等，虽然施工工艺不同，但都采取相同的服务措施，深入落实亲情化、精细化、承诺制“三大服务模式”。施工中，通过张贴致居民的一封信，悬挂安全文明施工标语，设置行人便桥、LED警示灯，专人清扫尘土等多项措施，将服务理念做实，做细；抢修中，加班加点，在最短时间内帮助业主抢修不属于自己承建范围的工程，获得了用户和街道办事处的好评。近两年共投入60余万元，解决用户水表受冻、家中漏水、施工设计以外等超出服务范围的项目，收到锦旗20面，表扬信9封。

“小中见大”，促施工管理科学化。在施工管理中，从源头开始，对项目前期工作、计划安排、施工现场管理、工程进度、质量、安全、文明施工、竣工验收、档案管理及验收移交等方面进行细化，责任到人。对施工过程的每一个节点进行全程监控，探索出了“1+2”管理法（即：“一体化管理法”、“双轴管理法”和“两分管理法”），提高了工程管理的实效性、科学性和规范性，提升了施工管理水平，促成公司业绩的大提升，真正做到小中见大。（文章来源：青岛国资委）