山东能源肥矿集团狠抓“三个关键”保障下半年安全

      山东能源肥矿集团整体上把握“三个关键”，狠抓诚信、防控、协同，推动下半年安全生产健康稳定协调发展。一是抓诚信。严格层级管理诚信履职，细化各级管理人员履职“规定动作”，突出集团公司值班调度“十项重点”、专业部室常态化垂直管控及重点要素管控、矿长对副职安全履职评价及考核、矿副职对分管范围部室负责人安全履职评价及考核、专业副总及矿机关部室管理人员隐患排查和重点要素管控、区队班组现场隐患排查治理及问题整改闭合等安全履职“规定动作”落实，持续严管严控，严干部、严小事、严流程，抓层级、抓履职、抓考核。二是抓防控。深化安全管理“十个体系”建设，逐个体系完善理论及文件资料支撑，开发运行“十个体系”信息化子系统，抓好每个体系运行实施。完成煤矿本质安全保障系统基础数据合并整理，加强矿井安全监测监控、安全闭环管控、安全重点要素管控等信息系统运行管理，开发“金牌班组”及设备全生命周期管理信息系统。依托智慧矿山运行平台，完善事故树分析，实现防冲和瓦斯防治动态实时预测预警预报。保证必要安全投入，抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季节性工作落实。三是抓协同。强化专业联动，实现“安全生产技术经济”一体化协同。牢固树立“安全第一”理念，保障安全生产、提高生产效率，完成年度预算产量；强化技术降本，完成年度降本增效目标；通过机制和激励措施，促进工程技术人员参与成本管理，经营管理部门参与生产技术方案制定，共同落实“十个严控十个一律”目标任务。（文章来源：山东能源）