山东能源新矿集团赵官能源推行“四全”管理实现“五个”转变

面对煤炭市场持续下行、企业发展遇到的前所未有的发展压力，赵官能源始终坚持管理创造价值理念，按照“纵向延深、横向拓展、内外结合、系统深化”的思路，创新驱动，提升矿井发展水平。推行全面预算管理。构建以各项指标全面预算为基础的考核控制体系。对煤炭生产公司按确定的产量进尺指标，每月考核，超奖欠罚。对煤炭加工营销公司按精煤回收率、产品销售率、综合煤价等因素考核。对后勤服务公司和经营考核中心人员工资10%与公司效益挂钩、10%与部门对标管理创效挂钩考核。优化人力资源配置，包定基数，增人不增资，减人不减资。坚持先算后干，强化事前规划，做好事中控制，严格事后考核，确保全面完成预算目标。推行全面对标管理。建立完善对标管理考核机制，深入推进要素对标管理，丰富完善对标内容，着力实现对标管理由对标、对表、对照向对理念、对思路、对举措的根本性转变，以对标管理的常态化，促进各级查找短板，对标创标，追赶超越。推行全员绩效考核管理。建立以岗位职责为依托、以工作绩效为重点的全员绩效考核体系，完善“工作与收入挂钩，贡献与收入匹配”的分配机制，做到“人人被管理、事事能考核、处处有规范、时时在运行”，强化“不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业”的危机意识，凝聚“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念。让职工树立“把现场当市场、把材料当钱花”、把设备当人看的意识。推行全面市场化管理。以五级市场化结算体系为框架，以市场化工资结算为主体，按照“人人都是经营者，岗位都是利润源”的总体目标，完善价格、执行、结算、监督、分析评价五个体系，对区队、班组分配实行工分制，以量计分，日清日结，每月由经管部和人力资源部按分直接计算工资。把内部市场化管理覆盖到每个单位、每个班组、每个人、每项服务，使每一位员工都是市场主体、每一种生产要素都有价格、每一天都知道经营绩效、每一项创新成果都有奖励。（文章来源：山东能源）