滨州市地税局四项措施扎实开展行政管理岗位培训

　　近日，滨州市地税局组织市局、县（区）局83名行管岗位工作人员开展了为期5天的行政管理岗位培训。此次培训以系统内本岗位骨干人才为授课教师，以《山东地税岗位培训丛书-行政管理》为重点，紧密结合岗位特点及工作实际，旨在提升行管工作人员岗位业务水平和实际工作能力。
　　一是加强培训组织。年初，制定《滨州市地方税务局骨干人才（业务能手）培训方案》，确定分类分岗培训规划，由市局人事科牵头，负责培训的整体筹划和具体实施，办公室、考核办、基层工作科、监察室、机关党委、督察内审办公室等6个行政科室积极参与，密切配合。同时，市局有关科室切实强化与各县（区）局对口科室沟通协调，在确定参训人员、设置培训课程、挑选培训师资上严格把关，确保行管岗位培训顺利开展。
　　二是精选培训师资和内容。一方面，选好教师，集中内部7名行管骨干担任授课教师，充分发挥系统内兼职教师既精通业务又了解实际需求的优势，着重提升行管岗位干部职工实际运用和岗位适应能力。另一方面，选好内容，以《山东地税岗位培训丛书-行政管理》为培训教材，深入学习办公室实务、队伍管理、党的建设、基层建设、税务文化等方面的知识，同时适当拓展培训内容，举办了行政礼仪、保密知识讲座，强化课堂互动，开展情景模拟，切实提升教学趣味性和实效性。
　　三是注重培训纪律。严格落实考勤制度，严明学习纪律，建立学习情况反馈机制，将纪律遵守情况列为重要反馈事项，于培训结束后反馈参训人员所在单位，切实提高约束力。要求各级领导干部发挥表率作用，带头做好学习笔记、带头撰写心得体会、带头交流学习成果，保证了学习时间、内容和人员“三落实”。
　　四是强化培训考核。坚持逢训必考，根据考试、考核成绩评选出优秀学员，对违反教育培训规定的，按有关规定严肃处理。突出结果运用，对干部的参训效果实行跟踪问效，并将其作为干部上岗、评先选优及提拔使用的重要依据，最大限度地调动干部职工学习的内在动力。