高青县审计局机构改革亮点频出

今年以来，高青县审计局实现了机构改革的重大突破，对局内机构设置及人员分工进行重新梳理，着重改革不适应新常态的旧的工作关系，因地制宜、因人而异、凝心聚力，为新时期审计工作的健康发展打牢根基。

一、机构设置精细化 。高青县审计局细化机构职能，积极与上级政府对接，根据新常态下的审计工作要求，在以往机构设置的基础上，新设立了内部审计指导科、计算机审计管理科、审计服务中心、村居审计办公室四个职能科室。将与审计工作有直接关系的内部审计、计算机审计及与群众密切相关的审计服务、村居审计从以往的科室中独立出来，成立专门机构对其进行组织和管理，提高工作的针对性及管理的时效性。

二、人员分工具体化。 根据单位职工的业务能力及性格特点，比对单位的机构设置情况“对号入座”。将审计业务强的干部职工分派到行政事业审计科、经济责任审计办公室等业务科室，将综合管理能力强的干部职工分派到综合科、内部审计指导科等行政管理类科室，充分发挥广大干部职工自身独特的竞争优势，提高工作的主动性、归属感及成就感。同时，根据新的机构编排及工作情况，将任务层层分解到人，明确主体责任，严格考核问责，确保干部职工切实履职尽责。

三、工作模式一体化。 在细化机构设置及明确人员分工的基础上，高青县审计局成立了“大综合制”的工作模式，实现了综合科、法制科、计算机审计管理科的合署办公及预算执行审计、经济责任审计等重大审计项目的大兵团联合作战，大大提高了广大干部职工的凝聚力及战斗力。“大综合制”工作模式实现了个性与共性的统一，既发挥了广大干部职工自身独特的能力优势，又通过相互之间的交流与合作增进彼此间的同事感情及团结协作的能力，工作效率及工作质量大大提高。（张怡）