山东黄金三山岛金矿细算节支降耗“三笔账”

山东黄金三山岛金矿积极应对黄金市场严峻形势，引导全员从小处着手，从点滴做起，运用算小账、算细账、算巧账的“三笔账”方式，着力降低生产成本，提升管理水平，确保下半年经营管理工作稳步推进。 一是从小处着眼算小账。 该矿牢固树立过“紧日子”的思想，从点滴入手，狠抓节支降耗，大力压缩非生产性支出，取消不必要消费，降低办公费用；强化井下和地表的设备削峰填谷运行和耗能负荷控制，最大限度地减少设备空运行的时间，达到节电目的；教育引导全矿职工准确理解节支降耗活动内涵，牢牢把握提质创效活动实质，增强做好低本高效工作的责任感和使命感。 二是从小处着手算细账。 该矿科学测定吨矿消耗和采掘工程定额，进一步完善了常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格等体系，并各车间和部室下达了物耗指标及费用限额，对每月生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，强化成本监控；牢牢抓住材料措施环节的龙头作用，实施全过程的成本控制，强化材料领用控制、现场管理和废旧物料管理，提高生产管理效益，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。 三是从小处着力算巧账。 该矿围绕现场的安全管理、工艺控制、出矿质量、成本控制等方面存在的问题和难点，从抓细节、抓源头、抓优化入手，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，鼓励全员进行小发明、小改革、修旧利废等技术创新、创效活动，提高节支降耗技能，增强节约创效能力，堵塞各种材料管理工作的漏洞。同时，遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，按节约额对有关单位进行奖励，增强岗位职工废旧材料回收的积极性。（文章来源：山东黄金）