山东黄金天承公司“三抓三保”提升发展效能

近日，山东黄金天承公司通过生产经营调研和专题工作研讨论证，提出“三抓三促”工作思路，强化生产、安全和销售工作，提升企业发展效能，开创工作新局面。一是抓生产，保良好增幅。加强生产组织调度，强化现场管理，保持采充平衡和出矿品位相对稳定，降低损失、贫化率，从技术上保证生产指标的完成；持续开展劳动竞赛、技术革新和重点工程大会战等阶段性活动，进一步挖掘生产管理潜力，加速企业扩规模、提产量、增效益。二是抓安全，保平安稳定。创新安全管理考核模式，严格落实领导“下井带班”、“一线巡查、现场办公”和安全生产违章记分考核制度，加大隐患查出和整改力度；开展好春季安全培训工作，进一步增强员工安全意识和防范能力，提高全员素质，提升本质安全水平，确保“双零”目标。三是抓销售，保经济效益。坚持黄金销售预测分析例会制度，认真分析预测国家宏观经济形势和黄金市场价格走势，加强与黄金咨询机构、金价分析师的联系、沟通，把握黄金销售时机，实现黄金销售价值最大化。（文章来源：山东黄金）