山东能源龙矿集团力推“三项制度”改革有突破

龙矿集团深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，不断深化内部改革，转机制、激活力，实施“一合、二控、三优、四不唯”策略，激活人力资源活力。“一合”，就是抓好业务整合、机构精简合并，推行大部室、大工区制管理。“二控”，就是控制人员总数和工资总量。根据“控总量、调结构、保一线”原则和“控机关、稳一线、活中间”管控策略，锁定全年工资总额，“效益增工资增，效益降工资降”、“增人不增资，减人不减资”。“三优”，就是优化岗位、人员、工资三个结构。坚持市场价值导向、效率效益为先，不断优化整合岗位设置，合理定编定员，力求“一人多岗、一岗多职、一职多能”，打造复合型岗位；压缩管服人员数量，加大一线员工比例，确保矿井单位井口以下人员占比达到70%以上；工资向一线、技术和重要管理岗位倾斜，一二三线工资比例达到3:2:1。“四不唯”，就是不唯“票、分、GDP、年龄”选人用人。大力实施“人才强企”战略，推行市场化选聘人才机制，打破条块分割和身份界限，不拘一格选拔人才，形成“以实绩论英雄、凭德才用干部”的用人导向；建立人才交流机制，创新机关和基层、相近专业、相近单位人员交流轮换模式；加大“管理、技术、技能”三类拔尖人才储备力度，注重培养年轻人才和复合型人才，解决人才短缺问题。（文章来源：山东能源龙矿集团）